Tolga Bizel, arconte de la Unidad de Marketing y Gestión de Productos de Sistemas de Mecanización de Molinos de Mitsubishi Electric, participó en el cambio de tendencias e hizo sugerencias a los industriales.
Mitsubishi Electric, que crea fábricas digitales de acuerdo con Assiduity4.0, que aumenta la productividad industrial, la eficiencia energética y la comodidad de las manos. El Internet de las cosas (IoT) Turquía,se encarga de organizarlo,el mayor ecosistema IoT de Turquía YouTube se unió a la transmisión en vivo. Tolga Bizel, Jefe de la Unidad de Marketing y Gestión de Productos de Mitsubishi Electric Manufactory Mechanization Systems, que participó como ponente en el evento "Digital Transformation Stories", participó con el culto los desarrollos actuales en el campo de la digitalización en las tecnologías de asiduidad y robótica fabricada.
Mitsubishi Electric y sus robots con inteligencia artificial.
Afirmando que la transformación digital de las fábricas es posible no sólo con los robots, sino también con la inteligentización de todos los objetos de la fábrica; "En estos momentos, con el cambio de los mecanismos de toma de decisiones y la aceleración del comercio, especialmente en Internet, surge la necesidad de administrar las preferencias de los consumidores con gran rapidez y la fábrica se anticipa para responder a ello. Como Mitsubishi Electric, estamos trabajando para que los robots puedan hacer llamadas después del proceso de percepción y comprensión, gracias a detectores inteligentes. Llamamos a este nuevo enfoque impulsado por tecnologías de inteligencia artificial MAISART como marca registrada de IA de Mitsubishi Electric. Como empresa, nuestros robots se fabrican con algoritmos de inteligencia artificial. Gracias a nuestra tecnología MAISART; también es posible romper los problemas dentro de la manufactura, análogos como no ser competente para alimentar la alta necesidad de TI dentro de la manufactura, no ser competente para establecer una estructura que analice los millones de datos producidos inmediatamente en la manufactura, y no ser apto para garantizar la seguridad de la información para ser transferida al pall o camareros. "
El momento de la metamorfosis digital ha aumentado con el contagio
Al hablar del proceso de covid-19 y posterior digitalización, Bizel dijo: "Las empresas que llevaron a cabo la conversión digital antes del murrain continuaron con su producto de forma fluida. Por tanto, el producto no se astilló y pudimos seguir con nuestra vida normal. Ahora, podemos decir que los multicines están equipados para satisfacer todas las necesidades de la fase Diligence3.0. Hemos sido testigos de que múltiples empresas con pellizcos entienden el momento y la necesidad de la conversión digital con la dolencia. Podemos decir que hay grandes diferencias entre las perspectivas de las PYMES sobre la conversión digital antes y después de la dolencia. Múltiples industriales tuvieron dificultades monetarias para iniciar la conversión digital, pero con esta conversión, saborearon el cambio de calidad, la armonía entregada por sus trabajos y la eficacia de las inversiones realizadas. En la actualidad, uno de los deberes más importantes de los industriales es trabajar en lo que es la metamorfosis digital y en el sentido en que la cultura de la tienda puede manejar esta metamorfosis. Al final, el punto en el que se puede llegar con tener e inversiones realizadas al hacer múltiples ofertas es tener una línea de productos que cumpla con las necesidades de la tercera fase de la industria, pero sí esto será un gran triunfo. Cuanto más cerca estemos de la estructura de tiendas en Europa y de la cadena de pool en la que nos encontramos, más fácil será para nosotros coger el tren de la transformación digital."